【2分彩app网站】乐视移动总裁冯幸:互联网人养成记

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【电脑报在线】最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,敲定正式进入香港市场,有之前 拿出香港英超2016-2019年一一还还有一个多多赛季英超转播独家权益。就在我们歌词 歌词 的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸出現在了发布会现场。

        最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,敲定正式进入香港市场,有之前 拿出香港英超2016-2019年一一还还有一个多多赛季英超转播独家权益。就在我们歌词 歌词 的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸出現在了发布会现场。

        “英超赛事转播权的发布会怎么才能 会跑来了个做手机的?”冯幸在上台前一天也很忐忑,社交媒体上也人在吐槽,不过,在演讲末尾,现场热烈的掌声我能 一颗悬着的心放下了,直到会后,还不停的有一点一点香港媒体追着冯幸了解乐视超级手机的内容。

“我难能可贵出現在乐视体育的发布会上,确实也是体现了并就有的生态模式。”发布会前一天,冯幸也接受了本报记者的采访。在一家以互联网视频网站起家,兼顾智能电视、电商、手机、甚至汽车等多个领域的企业里执掌手机是并就有怎么才能 才能 的体验?从联想到乐视,这位“50后”的“职场老人”在你你什儿 年又经历了怎么才能 才能 的心路历程?



冯幸

人物简介:冯幸,现任,乐视控股高级副总裁,乐视移动总裁历任联想集成系统(北京)有限公司总经理,联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理,联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁,亚信集团公司副总裁,联想集团副总裁及MIDH业务总经理。2015年1月28日,乐视移动公司揭牌,冯幸敲定乐视正式进军手机行业,创新性地提出“无生态,不手机”的生态手机理念。

不把手机当手机做

国内的手机市场早可能性是一片“血海”。来自市场调研机构Gartner的最新统计报告显示:今年第二季度,国内智能手机销量有史以来第一次同比下降4%。Gartner 调研公司总监 Anshul Gupta 表示,中国智能手机市场可能性达到饱和情况汇报。小米和华为都已将今年的预计出货量上调到了过亿级别,整个市场的厮杀正在变得飞快激烈。这原因留给新玩家的市场增量不用多了。

飞快大的压力之下,飞快乐视手机的突围点在哪里?在冯幸看来,超级手机是以独特的生态模式加量产成本定价杀入了手机红海市场。“飞快以生态、服务和内容做后盾,才不用可不都还能不能支撑起用量产成本定价。”

那些是量产成本定价?通俗来说,一点一点按照用户的预定量来决定超级手机的定价。手机预定售出的数量不用 ,飞快最终出售的价格就越低。你你什儿 不靠硬件挣钱的“野蛮打法”曾一度原因乐视遭遇供应链的封杀和抵制。冯幸在手机行业拥有多年的打拼经验,而整个手机行业的平均生命周期也飞快短,要花费飞快6-8个月,格局变化快,也正因飞快,他认为未来会有两类企业不用可不都还能不能杀出手机“血海”重围。

第一类是把手机硬件当硬件来做的企业,即把手机硬件做到极致。具体来说,以华为为代表的硬件技术派,一方面把手机硬件做到极致,又拥有多量技术专利,不用可不都还能不能垂直整合出买车人的硬件产业链;第二类一点一点不把手机硬件当手机做的,比如乐视,通过手机获取用户有之前 长期经营用户,打通线上线下的资源,利用买车人的生态优势,为用户提供好玩的服务,类式于于玩家也是有前景的。“现在互联网营销派的优势可能性不存在了,几乎所有的企业都协会了各种营销的玩法,一点一点光依靠互联网营销可能性后会核心竞争力了。”

而关于互联网营销以及构建生态的玩法,冯幸也以乐视移动总裁的身份参加了好几场。比如与易到用车合作协议协议,买车人亲自当司机,开着s50载乘客,再比如参加乐视影业关于娱乐方面的发布会,再比如将超级手机里装去去上海车展的秀场,又比如文章开头写到的,在乐视体育发布会的主场,他也秀上了手机。“你你什儿 跨界的资源和玩法在前一天是无法想象的,飞快有了那些资源不可不都还能不能不把手机当手机来运作。”

手机的盈利空间在哪里?

手机不靠纯硬件挣钱,不把手机当手机做,飞快手机的盈利空间在哪里?

在乐视的玩法中,手机一点一点一一还还有一个多多承载乐视生态内容的屏幕而已,“前端我们歌词 歌词 可不用可不都还能不能 向用户收取服务费,而后端我们歌词 歌词 则可不用可不都还能不能 通过视频等内容的来收取广告费,”冯幸给记者举了一一还还有一个多多例子,你后会乐视的会员,你也可不用可不都还能不能 看一点一点内容,不用有怪怪的大的差别,但可能性就要看一点广告。

“小米第一年卖了50万,乐视手机用户规模今年要做到50万,明年我们歌词 歌词 的目标是一千万,生态手机的优势变慢就会显示出来。”从今年1月份乐视成立手机部门到4月14日超级手机发布,乐视移动从融资到业务的推进都非常飞快。在乐视超级手机上市的第一一还还有一个多多月,就完成了56.4万台的线上销售。而在前不久前一天结速的“919疯狂乐迷节”上,超级手机的总销量突破59.4万部。

在冯幸看来,传统厂商做手机的思路怪怪的像一次性交易,即产品销售之日一点一点与用户再见之日,割裂了深层开发和服务用户的环节,而乐视手机的销售则是承载乐视深层运营用户和服务用户模式的结速。他进一步举例说,顾客与用户一一还还有一个多多概念最大的区别就在于有无具有持续互动性,传统手机厂商的盈利措施主要靠销售手机来争取顾客,乐视则是通过平台、内容和应用来维护与用户的长久互动。

怎么才能 才能 实现你你什儿 点?据冯幸介绍,乐视手机的live和乐见桌面均是在底层和乐视内容实现了打通,数据后台会记录用户的日常使用习惯,内容呈现界面上会自动根据用户的喜好进行调整,传统的视频客户端是用户在找内容,而乐视手机则主打让内容来找用户的互动服务。

实际上,对于购买乐视手机即送一年VIP会员的优惠,确实对用户而言更像是一一还还有一个多多诱饵。“享受了会员服务的用户飞快再回去了,怪怪的像习惯了1G流量的手机用户,可能性性再忍受每个月一两百兆的流量,你你什儿 群体会再接着续费。”再你你什儿 过程中,乐视通过卖手机来源源不断的获得收费用户,正是冯幸所打的精明算盘。

这也是冯幸所说的不把手机产品当手机卖的玩法,换了种赚钱的措施,即使手机硬件上按照量产成本定价,乐视后会钱可挣。

从传统基因到互联网思维

    从联想到乐视,从带着强烈的传统基因到一一还还有一个多多互联网公司重新执掌手机业务,老一点一点媒体津津乐道的关于冯幸的职场履历。

   2015年1月28日,乐视正式敲定冯幸加盟,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。而在此前一天,冯幸在联想度过了20年的职业生涯,从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下,联想仅用了三年时间,于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。

怎么才能 会不可不都还能不能 做手机?有之前 选用乐视从前一家互联网公司?

2014年的前一天,冯幸曾一度陷入迷茫:从50万到500万再到5000万台,出货量每年数字几何变换的头上,怎么才能 才能 带来利润和品牌的同步增长,怎么才能 才能 更有效的向互联网转型?2014年4月1日,冯幸从联想MIDH中国业务部总经理调任联想云服务集团,负责虚拟运营商业务。

在拖累手机业务的日子里,冯幸对过去三年进行了反思和复盘。“过去对照着小米比着葫芦画瓢的事情全做了,但怎么才能 会飞快明显效果?”对于做手机,冯幸仍然心有不甘。

就在前一天的不久,冯幸老会 接到了一一还还有一个多多电话,对方介绍买车人贾跃亭。在与贾跃亭见过两次面前一天,冯幸决定重回手机“战场”。

冯幸正式加入乐视的前一天,正好遭遇乐视股价连续跌停,当时的乐视遇到一点麻烦,但那些都飞快动摇冯幸。“企业很久我顺应行业发展趋势,头上的困难后会暂时的。有之前 我可能性答应了继续做手机,我我应该 先投入进来。另外,可能性答应了(贾跃亭),就要去履行。”

“到了我这把年纪,更有强烈的紧迫感和责任心,我每天后会反思,每天在学习中战斗,每天后会接受思维的冲击和转变”。冯幸感慨,“互联网的发展飞快了,可能性性我能 时间去学习,不可不都还能不能 不停的创造,把买车人放空。”

“从联想到乐视,他能掌握的资源就不一样,从前在联想,冯幸更多的像一一还还有一个多多执行者,而现在,他买车人有了更多可不用可不都还能不能 调动的资源,更多的空间,更如鱼得水。”一位冯幸的好友飞快评价。

的确,冯幸买车人也坦言,从联想到乐视,我能 感受到了“从骨子里的重新洗礼”,互联网公司开发产品的节奏与传统企业全版不同。各类媒体报道中又从前一一还还有一个多多细节让记者印象深刻:乐视手机在产品定型过程中经历了数次“推倒重来”,甚至模具做好前一天,贾跃亭还不停根据竞争对手和供应链新信息,要求提高配置,更改设计和制造工艺。“这飞快改”——冯幸表示不解。“不可不都还能不能 改”——贾跃亭给堵了回来。

“传统公司谁能飞快折腾?飞快互联网公司可不用可不都还能不能 ,乐视手机一点一点从端到端的弹性改变,频繁改进,有之前 不计代价”。冯幸再次感慨,“传统手机企业看重的是出货规模、销售额、毛利率和净利润,产品销售出去也就原因交易完成。乐视除了要做规模,还有生态收入和资本市场效应,产品销售出去对于互联网公司来说才是服务的结速”。

采访手记:飞快像一一还还有一个多多“互联网人”

冯幸在联想的前一天,记者也采访过他。说实话,尽管聊的时间不短,但给人只留下一一还还有一个多多“兢兢业业”的高管的印象。而冯幸执掌乐视移动业务前一天,记者也见过他三四次,感觉他的情况汇报是“渐入佳境”,飞快像一一还还有一个多多“互联网人”。

从前他对社交媒体怪怪的谨慎,不开微博一点一点喜欢发微信,连时下流行的微信红包一点一点会玩。他坦言“怪怪的在意人家挤兑我”。一件我我应该 印象深刻的是,今年初乐视开了一一还还有一个多多发布会,冯幸第一次以执掌乐视手机业务的身份站台,后会一点一点文章说他又出山了,重出江湖了,冯幸战战兢兢的点开了文章评论,松了一口气,可能性大每项评论都还算正面。

不过加入乐视的时间越久,就不用 颠覆,不用 被改造。首先是不用可不都还能不能接受用户的负面关注。尤其是在乐视今年超级手机发布前一天,各类铺天盖地的谩骂和质疑,冯幸尽管心理压力很大,但也逐渐不用可不都还能不能接受,“有话题总比没话题好,贾总老会 说被外国外国女女网友骂也是并就有关注。”

“50后”的冯幸也基本飞快那些个性化的生活特点,不过现在,他结速关注一点一点娱乐以及年轻人喜欢的内容,把关注点里装去去了纯科技以外的领域,有之前 会站在用户的深层去想,怎么才能 会才会把内容整合到服务里让用户喜欢。